服務(wù)領(lǐng)域

一、戰(zhàn)略研究

基于對旅游與文化發(fā)展宏觀形勢的分析和市場趨勢的把握，基于當(dāng)?shù)氐淖匀换?、景觀資源和歷史積淀、文化特色，對影響旅游與文化發(fā)展的諸多要素進(jìn)行綜合研判，借鑒國內(nèi)外的成功案例，對當(dāng)?shù)芈糜闻c文化發(fā)展提出戰(zhàn)略性思路和規(guī)劃，找到可行性路徑，為當(dāng)?shù)卣吐糜尉皡^(qū)決策提供依據(jù)。

二、基礎(chǔ)研究

著眼于全國乃到世界旅游與文化大視野，對一個地方的旅游與文化資源進(jìn)行基礎(chǔ)性研究，理清其地脈、文脈與人脈及其相互關(guān)系，對其旅游與文化資源的開發(fā)價值做出評估，找準(zhǔn)一個地方的“文化之魂”和“旅游之魂”，并對旅游景區(qū)擬注入之歷史文化資源、文化資源擬轉(zhuǎn)化之旅游產(chǎn)品、擬引進(jìn)整合之外地旅游與文化資源等進(jìn)行實用性研究。

三、文化挖掘

對一個地方的歷史脈絡(luò)、文化遺跡、非遺資源、宗教文化、民俗民間文化、重要歷史人物等進(jìn)行深入研究，并通過學(xué)術(shù)研討會、圖書、畫冊、影視等形式表現(xiàn)出來，為當(dāng)?shù)芈糜伟l(fā)展注入靈魂。

四、資源轉(zhuǎn)化

在文化挖掘基礎(chǔ)之上，將一個地方的文化資源，通過多種手段和表現(xiàn)形式進(jìn)行顯化、活化，把文化資源轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品、文化旅游景點，轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的文化生產(chǎn)力和旅游生產(chǎn)力。

五、文旅嫁接

將文化與旅游深度融合，對已經(jīng)成型的旅游景區(qū)，有針對性地注入文化資源，增添文化景點和文化小品，并通過主題宣傳語、雕塑、繪畫、卡通、歌曲、辭賦、匾額、楹聯(lián)等形式，提升文化內(nèi)涵和文化魅力，增強(qiáng)旅游景區(qū)的厚實度、趣味性、吸引力;對正在策劃規(guī)劃中的旅游景區(qū)，提前進(jìn)行文化策劃，增強(qiáng)旅游景區(qū)的文化含量，注重文化與旅游的巧妙結(jié)合，增強(qiáng)旅游景區(qū)的文化氛圍，提升核心競爭力。

六、項目策劃

秉持“旅游與資源無關(guān)，與策劃有關(guān)”的原則，對旅游項目、文化項目以及旅游與文化融合項目等，進(jìn)行前期創(chuàng)意策劃，著力于找準(zhǔn)項目的靈魂，并對項目的發(fā)展框架，進(jìn)行頂層設(shè)計，為項目規(guī)劃設(shè)計奠定基礎(chǔ)。

七、規(guī)劃設(shè)計

在創(chuàng)意策劃基礎(chǔ)上，對文化項目、旅游項目以及旅游與文化融合項目等，進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。除了項目發(fā)展路徑的規(guī)劃設(shè)計外，特別致力于對文化旅游景點的內(nèi)容與造型設(shè)計。

八、整合推進(jìn)

在項目策劃、規(guī)劃、設(shè)計基礎(chǔ)上，利用專家資源和其它社會資源，致力于靈魂人物的遴選，運營團(tuán)隊的組建，招商引資的對接，運作模式的引進(jìn)，宣傳營銷的推進(jìn)、委托管理的聯(lián)絡(luò)和日常管理的咨詢等項目實施過程中的全方位服務(wù)，支持項目成功落地。

九、宣傳營銷

制訂城市形象、文化與旅游景區(qū)的品牌推廣計劃，提供主題形象提煉、宣傳文稿撰寫、廣告創(chuàng)意設(shè)計、影視作品創(chuàng)作與制作、媒體投放方案等系列服務(wù)。

十、活動執(zhí)行

圍繞景區(qū)宣傳營銷，開展品牌推廣的主題活動，提供主題活動的策劃、聯(lián)絡(luò)、籌備、實施、現(xiàn)場管理、主持、演出、全過程宣傳等服務(wù)。